1月25日，新东方年会上的《释放自我》的吐槽视频火了！歌词嘲讽了当下职场里的甩锅、“跪舔”等不良风气，妙语连珠引发网友共鸣。而俞敏洪则亲自转发，并表示会奖励吐槽视频的创作者。

针对新东方年会改编歌曲《释放自我》刷屏，“新东方招聘”官方知乎号回答称，“这才是新东方身上所带有的独特气质——敢于表达真实的想法，因为公司本身的包容性和开放性，所以可以容纳并接受这样的声音出现。”该账号称，“吐槽中反馈的问题，因为管理者的面对和发声，让我觉得未来可期。我们有不好，但是我们不怕暴露问题，我们愿意直面并且解决问题。”

新东方管理层人士则指出，年会神曲歌词是借鉴了俞敏洪内部信，而吐槽节目是年会常规。“没有听说歌词直接来自俞敏洪，但俞敏洪针对管理上的一些问题，之前写了几封内部邮件，歌词显然进行了灵感借鉴。”“新东方2016年开始就有系列的（吐槽节目），现在大家看到的节目是2.0版本，去年有个1.0版本，只是今年的形式变成了一个说唱的形式，传播得比较好。”

据悉，其实俞敏洪2019年1个月以来已经给新东方全体高管连续发布了五封公开信，言辞一封比一封严厉，直指新东方存在的种种问题。俞敏洪还提出改革措施，并表态要亲自上阵，担任“三化”工作组组长，推动新东方内部效能优化，淘汰平庸员工（每年末位淘汰5%-10%），同时强化人才培养和引入机制。

俞敏洪说，新东方常犯的错误是认为员工是螺丝钉，就是来干活的。和老师相比，新东方对于员工的培养几乎等于零。员工完全是自动自发摸索和干活。所以在很多情况下，新东方员工的创造力和效率低下，结果就是用更多的员工来干活。

对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在的中坚力量，很多变成了中间力量，在中间的一帮人。目前存在几个问题：

1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；

2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；

3、有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；

4、管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；

5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

高级管理干部，这个队伍新东方有几大问题：

1、对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来；

2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；

3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；

4、内部选拔人才机制封闭落后，新东方优才英才这两年的选拔，越选越缺人的感觉，觉得新东方人才越来越少。新东方有5万多人，中间一定有大量人才，但新东方却选不出来；

5、人才留引能力差，新东方的很多人才，都流失到了其他机构和平台，主要原因是新东方对于人才的分辨和爱护能力缺乏；

6、有些第一负责人进步能力差，固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；

7、挑三拣四的事情增多，集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。好未来的“不服从调动，视为辞职”，在新东方的宽容文化下，完全不管用。

俞敏洪在信中表示：“你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。”

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