导读领先的行业人物参加了由安永、BusinessLive和曼彻斯特晚报举办的大曼彻斯特科技50强活动大曼彻斯特科技行业的一些领物在圆桌会议上分享了他

领先的行业人物参加了由安永、BusinessLive和曼彻斯特晚报举办的大曼彻斯特科技50强活动大曼彻斯特科技行业的一些领物在圆桌会议上分享了他们对该行业状况的看法。

为了纪念曼彻斯特晚报和BusinessLiveTech50名单的发布，赞助商EY与他们一起进行了虚拟讨论，该讨论也进行了直播。

BusinessLive的编辑主持人AlistairHoughton与英国和I安永私人客户服务负责人VictoriaPrice、Assenty创始人Chi-ChiEkweozor、NorthEdge总监LiamMay和Matillion首席执行官MatthewScullion一同加入。

SwiscotGroup首席执行官兼GSIConsulting联合创始人VikasShah、TechNorthAdvocates联合创始人NaomiTimperley、SCANComputers首席执行官ElanRaja和十四IP董事总经理NeilTolley也出席了圆桌会议。

安永的维多利亚·普莱斯说：“我认为我们作为一个地区最大的优势之一是大学毕业生的人才和素质，以及人们接受教育的课程和事物数量的日益多样化在，只是为公司创造了一个梦幻般的游泳池。

“而且我认为曼彻斯特真正有利于它的另一件事是正在创建的生态系统。”

Assenty创始人Chi-ChiEkweozor补充说：“因此，对于那些观看大学课程排行榜的人来说，曼彻斯特在计算机科学方面的评价很高。

“就学术专长而言，有很多投入和历史研究，而那些献身于实际开发我们认为理所当然的东西的人。

“我很高兴看到生态系统似乎如何扩展以涉及更多人，并且非常非常欢迎。”

NorthEdge主管LiamMay补充说，他认为这两个关键词是“人才和生态系统”。

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SCANComputers的首席执行官ElanRaja也表示，曼彻斯特的大量学生是“一个巨大的人才库”，大学提供的课程也为科技提供了“良好的传送带”。

TechNorthAdvocates的联合创始人NaomiTimperley说：“我想说，我们在曼彻斯特的生态系统显然比伦敦要小，但它的联系要紧密得多。

“我看到很多初创公司帮助其他初创公司走上这条路，这真的很棒。”

十四知识产权董事总经理尼尔托利说：“我来自一个贫困的背景，有很多人没有上大学，也无法通过那种方式。

“一开始的问题是关于优势;毫无疑问的人才和人才、友善、创新的开放性，但我们还有所有没有上大学的人。

“我认为很大一部分不仅仅是那些上大学的人;我们将大量人才凝聚在一起，该地区的所有企业都应该记住利用这些人才。”

Matillion首席执行官MatthewScullion说：“我认为我们在以曼彻斯特为中心的西北部的文化和精神也非常有帮助。

“这是一个天生的创业之地，但也非常务实和友好。

“即使是最复杂的业务，最终仍以人为中心，我认为这是一种竞争优势，尤其是与我们所在的南部的一些其他生态系统相比。”

然而，SwiscotGroup的首席执行官兼GSI咨询公司的联合创始人VikasShah表示，大曼彻斯特停止“与我们自己”竞争并采取更加全球化的观点非常重要。

维卡斯·沙阿

他说：“在不列颠哥伦比亚省，‘在Covid之前’时代，我在我们位于美国、阿联酋或亚洲的一个国际站点至少呆了一周或一个月。

“坦率地说，曼彻斯特并没有真正在他们的欧洲科技目的地名单上。

“它应该在某些领域，比如电子商务，因为特别是在电子商务领域，我们可能在欧洲排名第一，比其他任何地方都多，然后是其他一些领域。

“但我认为真正关键的是确保我们在庆祝活动和谦虚之间取得平衡，在某种程度上，我们正在与一个广阔的世界竞争——我们不是在与其他英国城市竞争;我们'不是与我们自己竞争。

“有时，如果我们过于拘泥于自我祝贺的模式，我们会忘记这样一个事实，即我们没有赢得我们认为我们正在赢得的比赛，但我们可以，而且我们真的，真的可以。这就是机会的深度就在这里。”

您从帮助他们度过大流行的科技公司那里看到了哪些最好和最有趣的创新?

NeilTolley说：“我看到了测试公司的许多创新。

“但是，当然，他们的钱来得比他们处理得快一点。

“我们所做的让我感到非常自豪的是，我们为酒店构建了一个人工智能解决方案，允许客人通过WhatsApp和其他各种方式说话或发送消息，并获得大量查询的答案。

“我们设法通过人工智能消除了对酒店的75%到80%的请求。

“我们在美国进行了试点，现在我们正在推广到数百甚至数千处房产。”

NaomiTimperley说：“我所看到的是，创业公司一开始并不害怕创业。

“人们处于这样一种境地，如果他们不提出新的工作方式，无论是服务还是产品，他们都将不复存在。

“所以我认为，真的，我们被迫进行创新。

“看到企业在这18个月中幸存下来，真是太神奇了，因为生存可能是最重要的事情。”

维多利亚·普莱斯说：“我们都看到的是，从日常角度来看，更多地使用技术。

“在小范围内，所有企业都在沟通方式、与团队和客户互动的方式等方面进行了调整。

“在零售商地区，我们有一些出色的例子，他们以不同的方式使用技术——当他们的客户或顾客无法触摸和感受他们过去进入商店和购买的东西时;以及使用虚拟现实和能够将自己置身于一件物品中，或者看到鞋子在你身上的样子。[这些是一些]非常棒的创新想法。

“我认为我们所看到的是可能需要几年时间的加速。”

MatthewScullion说：“我们整个团队必须拥有的知识安全，让人们能够指出创新的机会。

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